2023年6月6日，广安金财集团组织召开二季度目标任务推进会，金财集团副总经理余小江主持会议，各部门、子公司负责人参加。
会议通报了金财集团1—5月目标任务完成情况及运行费使用情况，党建、信息等保障指标完成情况以及催收率、新增逾期率完成情况，各部门、各子公司负责人深度分析了二季度目标任务完成情况、存在的问题和差距，明确了达成季度目标和全年目标的措施及路径。金财集团副总经理邹帆对工作纪律和工作作风提出具体要求，余小江就近期重点工作和季度目标任务进行了安排部署。
会议指出，二季度金财集团各部门、子公司聚焦季度目标，做了大量工作，取得一定的成绩，但距离投资集团下达的目标任务还存在一定的差距，各部门、子公司要切实增强责任感和紧迫感，高质高效推动各项工作。
会议强调，各部门、子公司要充分认识到当前严峻形势，切实增强干事创业的信心和决心，坚持时间过半、任务达标，全力以赴抓好二季度各项工作。一是要高度重视，正视问题找差距。全体员工要正视二季度目标完成情况与实际要求存在较大差距的问题和不足之处，认真分析主、客观因素，找到缩小季度目标差距的着力点。二是全员参与，加强责任意识。坚持目标导向，对照投资集团下达的经营目标任务，全员共同努力，人人加强责任意识，想办法、添措施，全力以赴推动各项工作举措落地落实。三是突出工作重点，精准研判风险，增强风险防范意识，坚持业务发展与风险防控“两手抓”，确保集团业务发展高质、安全。四是逗硬考核机制，发挥好考核“指挥棒”的作用，以更细更实的工作举措推动企业高质量发展。
（广安金财集团：王世军、周娟）
